進(jìn)度管理

第一篇：建筑工程項目進(jìn)度管理分析

1建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題

1.1地質(zhì)勘查、圖紙設(shè)計不完善

工程開工后，經(jīng)常遇到地層與勘查報告不符或遇到地質(zhì)勘查沒有發(fā)現(xiàn)到的問題，比如施工過程遇基巖深度與勘查報告不一致，各樁樁底標(biāo)高無法與設(shè)計完全一致，現(xiàn)場重新判定巖面深度，施工時間增加。在一些工程建設(shè)中，下部結(jié)構(gòu)與上部結(jié)構(gòu)連接處圖紙不吻合，需變更設(shè)計圖紙，又增加等待時間，工期都得不到保證等。

1.2管理不到位，考慮不全面

在施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素很多，如：企業(yè)的管理水平、施工環(huán)境、勞動力狀況、資金問題、物資供應(yīng)問題、設(shè)計變更等。施工過程一般都是采取的流水施工作業(yè)，如果對于施工過程組織不合理，勞動力和機械設(shè)備搭配不協(xié)調(diào)，或勞動力和機械設(shè)備配置不夠充足，同樣會影響建筑施工工程進(jìn)度。在事前沒有很好地進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了就會手忙腳亂，不知所措。

1.3工程項目進(jìn)度計劃的靈活性不強

目前有許多工程項目管理軟件，有效利用這些軟件就能很好地為工程項目制定進(jìn)度計劃，但是這些進(jìn)度計劃只是大體概況，考慮因素不夠全面，缺乏足夠的靈活性，可調(diào)性差，由于工期目標(biāo)過于死板，未結(jié)合實際建筑環(huán)境考慮，實際工作中就會被動化，與計劃完全脫節(jié)，致使計劃失去控制作用。如果以這種狀態(tài)長期發(fā)展，會很大程度上挫傷工作人員的積極性。另外，資金需求計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動力需求計劃等，都與計劃不符，甚至增大投入，造成大量的資源浪費，最終造成巨大的損失。

1.4勞務(wù)作業(yè)人員不能保證

在施工過程中，經(jīng)常遇到由于工程量大，勞務(wù)作業(yè)人員不足，造成施工緩慢的現(xiàn)象。勞務(wù)分包隊伍每年會因為秋收等因素集體回鄉(xiāng)，造成工程無法正常進(jìn)行，需要重新投入人員，或提高待遇以保證作業(yè)人員，加大了成本。勞務(wù)分包隊伍的穩(wěn)定性，成熟性，對工程建設(shè)的影響也很大。

2解決建筑工程進(jìn)度管理問題的對策

2.1加強施工技術(shù)管理

確保勘查地層的準(zhǔn)確性，設(shè)計圖紙的及時和準(zhǔn)確性。建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進(jìn)行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設(shè)計單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細(xì)的施工方案。施工前，物料和設(shè)備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工，設(shè)備的調(diào)試和安裝也要符合施工標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計圖紙要反復(fù)核對，盡量避免在施工時進(jìn)行修改；技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)要到位，包括對施工技術(shù)和安全知識的培訓(xùn)。

2.2組建一批專業(yè)的管理團(tuán)隊，管理工程進(jìn)度

工程進(jìn)度要能順利實施，就需要有一個高效的管理團(tuán)隊，具有熟悉施工工藝、強烈的團(tuán)隊意識、飽滿的合作精神，這樣才能發(fā)揮各個成員的潛力。如果缺乏這樣的人員，很可能會成為施工的阻力，工程進(jìn)度管理中的人員素質(zhì)是不可忽視的。同時，可以專門開展一些提高管理能力的實踐活動，經(jīng)常與大家分享以往項目的經(jīng)驗，促進(jìn)各成員互相溝通的同時也培養(yǎng)了團(tuán)隊意識，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團(tuán)隊的素質(zhì)，也能加快工程進(jìn)度，實現(xiàn)雙贏。

2.3工程項目施工進(jìn)度計劃編制與執(zhí)行

施工進(jìn)度計劃編制需要經(jīng)過多個專業(yè)人員的嚴(yán)格審查，盡可能的全面考慮編制是否含蓋了整個工程項目的每一個細(xì)節(jié)，以免給工程施工的正常開展帶來更多額外投資。施工進(jìn)度計劃的編制是基礎(chǔ)，執(zhí)行的過程是管理，在實際施工過程中要嚴(yán)格遵守進(jìn)度計劃，根據(jù)工程項目總體進(jìn)度計劃，定期分析實際施工與計劃兩者之間存在的偏差，并找出出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進(jìn)度管理方案。如施工實際情況必須要對施工進(jìn)度加以變更，需組織項目各參與方，經(jīng)過充分論證后更改進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是一個可調(diào)整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實際情況及時對原有計劃設(shè)計內(nèi)容加以調(diào)整，才能夠保證工程資源配置合理利用。

2.4制訂完善的用工制度

用工制度對工人的要求主要是：健康狀況、技術(shù)水平、熟練程度。選擇相對穩(wěn)定的作業(yè)班組。如果不是工期特別緊張，不要到外面招臨時人員，新進(jìn)場的人員各方面情況不熟悉，即使經(jīng)過培訓(xùn)，也要經(jīng)過一段時期的磨合才能進(jìn)入狀態(tài)。勞務(wù)分包隊伍需要通過一些工程項目的完成來加強熟悉，一方面施工單位對施工的工藝流程有了解，對工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程項目的合作過程中，勞務(wù)作業(yè)人員在施工中的安全意識已經(jīng)增強，技術(shù)水平得到相應(yīng)提高，既能降低施工單位的管理成本，又能保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程進(jìn)度管理存在的問題主要在于進(jìn)度計劃和施工管理不當(dāng)，與承包商和各參與單位密切相關(guān)，這也是解決進(jìn)度管理問題的關(guān)鍵所在。制定合理的進(jìn)度計劃、強化各參與單位的合作關(guān)系和提高了管理團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)，是解決工程進(jìn)度管理問題最佳的選擇方案?？茖W(xué)合理的施工進(jìn)度管理，保證工程施工順利完成并及時交付使用。

第二篇：工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理探析

1、工程進(jìn)度管理的三個時期

（1）進(jìn)度目標(biāo)細(xì)分。進(jìn)度目標(biāo)細(xì)分是指在項目建造以前與在工程建設(shè)的過程中，結(jié)合項目的現(xiàn)實狀況從籠統(tǒng)到具體、從整體到細(xì)節(jié)來制定程度不等的進(jìn)度方案。通常狀況下，尤其是大規(guī)模項目，工程進(jìn)度目標(biāo)的細(xì)分應(yīng)當(dāng)經(jīng)過制定項目整體進(jìn)度方案、項目各個分體系進(jìn)度方案等來逐一實現(xiàn)。

（2）進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)追蹤。項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)追蹤，便是依據(jù)進(jìn)度管控的方案，對項目達(dá)成的進(jìn)度狀況加以搜集，且剖析進(jìn)度的達(dá)成是否按照預(yù)定的進(jìn)度方案一致，把項目進(jìn)度達(dá)成的現(xiàn)實狀況與方案狀況加以對比，第一時間發(fā)覺其中存有的不足，以利于為改進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)提供參照根據(jù)。

（3）進(jìn)度目標(biāo)整改。在上文所述目標(biāo)動態(tài)追蹤的前提下，假如發(fā)覺進(jìn)度的現(xiàn)實達(dá)成情況和預(yù)定方案存有差異，那么便應(yīng)第一時間采用科學(xué)舉措加以整改，以讓項目進(jìn)度在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)達(dá)成。改進(jìn)、整改的舉措包含經(jīng)濟(jì)舉措、協(xié)議舉措、組織舉措、技術(shù)舉措。

2、項目進(jìn)度管理內(nèi)容

（1）事前進(jìn)度管控。事前進(jìn)度管控是項目建設(shè)以前所實施的進(jìn)度管控，其內(nèi)容大致包含：第一，確定施工時期的進(jìn)度管控具體內(nèi)容；第二，制定整體施工進(jìn)度方案；第三，審查建造企業(yè)的施工進(jìn)度方案；第四，建立進(jìn)度方案體系；第五，制定不同周期的進(jìn)度方案等。

（2）事中進(jìn)度管控。事中管控是對建造過程的進(jìn)度管控，此過程的進(jìn)度管控是非常關(guān)鍵的，其牽涉到預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)是否能準(zhǔn)時達(dá)成。在此過程中，進(jìn)度管控者必須要第一時間發(fā)覺現(xiàn)實進(jìn)度和預(yù)定進(jìn)度間出現(xiàn)的差異，且第一時間采用科學(xué)舉措來整改此種差異，來保證項目進(jìn)度的準(zhǔn)時達(dá)成。

（3）事后進(jìn)度管控。項目建設(shè)完工后，并不代表著整個項目的結(jié)束，建設(shè)完工后的事項也屬于進(jìn)度管控的范疇。事后進(jìn)度管控的內(nèi)容包含：第一，安排項目的完工驗收工作；第二，對存有理賠問題的工作加以解決；第三，對項目有關(guān)設(shè)計圖、施工計劃、協(xié)議等加以總結(jié)、編目、梳理、保存。

3、項目進(jìn)度優(yōu)化管理的方式

（1）制定施工進(jìn)度方案。制定施工進(jìn)度方案是整個項目進(jìn)度管控的基礎(chǔ)，用來指引進(jìn)度的管控。工程施工進(jìn)度方案的制定應(yīng)當(dāng)將以前同種類型的項目各個時期的工作成效當(dāng)作參照根據(jù)，且整體考量這次項目的技術(shù)特征，將協(xié)議確定的建造時間作為目標(biāo)，構(gòu)成分層級、分時期、分專業(yè)的一套方案組合，且交給項目管控人員審批。詳細(xì)而言，施工進(jìn)度方案的制定根據(jù)包含下述內(nèi)容：第一，項目承包協(xié)議；第二，項目施工方案和施工組織部署；第三，進(jìn)度方案編制；第四，現(xiàn)場施工狀況信息；第五，同種類型的項目的現(xiàn)實施工狀況。

（2）整合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃時間。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中，重點路線是項目建造時間的主要影響要素，從某個層面上而言管控好重點路線，對減短建造時間有良好的成效?？墒牵偃缬残?、盲目的采用減短重要工序的實行時間來控制項目進(jìn)度，對項目質(zhì)量或許造成一定程度的不良影響。因此，通常能夠運用整改工作的組織舉措來達(dá)成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的時間整合。首先，把依次施工整改為搭接施工。上下道工序投入建設(shè)的時間間隔愈短，表示搭接水平愈高，也會減短建造時間。其次，科學(xué)組織項目作業(yè)順序。假如施工工程能夠分成多個流水階段，流水次序不一樣，項目進(jìn)度也會不同，因此經(jīng)過整合流水順序減短項目建造時間。再次，把非重點工序的初步建造時間適度后移。最后，把非重點工作的人員、資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，調(diào)整到重點工序上，來減短重點工作施工時長。

（3）減短重點工作的建造時長。當(dāng)產(chǎn)生工期延誤狀況的時候，為了趕回被延誤的時間，通常能夠采用不調(diào)整單位項目的建設(shè)次序，而是減短網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中重點路線上接連時間的方式。此方式的詳細(xì)實行步驟是：首先，增多進(jìn)場的建造隊伍、適度增長每天的施工時間、增多作業(yè)機器設(shè)備的數(shù)量；其次，運用領(lǐng)先的施工建設(shè)工藝與建設(shè)技術(shù)來降低由于建設(shè)技術(shù)滯后導(dǎo)致的時間耗費，運用合理、高效的建造方式減短作業(yè)過程，運用領(lǐng)先的機器設(shè)備提升建設(shè)效率；再次，予以運用領(lǐng)先技術(shù)的建造單位更可觀的薪酬，調(diào)動其運用領(lǐng)先施工技術(shù)的主動性；最后，經(jīng)過改進(jìn)施工的外部狀況、有關(guān)配套狀況來提升工作成效。另外，應(yīng)當(dāng)注重的是，在采用有關(guān)舉措整改進(jìn)度方案的時候，應(yīng)當(dāng)盡量運用成本增加減少的重點工作當(dāng)作工期減短對象。

（4）安排搭接施工亦或平行施工。依據(jù)項目的現(xiàn)實狀況，在不更改工作建設(shè)時長的基礎(chǔ)上，僅對工作的起始與完工時間加以整改。此種整改應(yīng)當(dāng)依據(jù)下述狀況來確定：類型較大的項目通常均包括有諸多單位項目，此些單位項目間對互相的制衡性有限，整改的空間較大，此時能夠運用平行施工的方式改進(jìn)進(jìn)度方案；假如單位項目間的技術(shù)有很大的約束性，通常可整改的空間有限，在此種狀況下便應(yīng)運用搭接施工的方式來改進(jìn)施工進(jìn)度方案。假如工期產(chǎn)生嚴(yán)重的延誤，而又無法經(jīng)過獨立運用組織搭接施工亦或平行施工來實現(xiàn)預(yù)計目標(biāo)的時候，可同時運用2種方式改進(jìn)施工進(jìn)度方案，來確保項目依照預(yù)期計劃達(dá)成。

4、結(jié)語

項目進(jìn)度管控是一個確保項目順暢實行的受諸多要素影響的整體的復(fù)合性管控，怎樣在確保質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上管控工期是項目建設(shè)過程中需要考量的重點要素，唯有依托合理的管理經(jīng)驗與措施才能有效的對工程進(jìn)度加以管控，達(dá)成預(yù)定項目目標(biāo)。

第三篇：工程項目進(jìn)度管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

一、BIM技術(shù)的概述

BIM指的是具有系統(tǒng)性特征的建筑物信息模型，在項目建設(shè)各個階段以及各個作業(yè)場景中能夠進(jìn)行信息化處理的專業(yè)信息模型的集合。BIM技術(shù)是以項目建設(shè)的三維模型作為信息載體，有效消除信息流通的障礙，促進(jìn)了項目內(nèi)不同專業(yè)、不同階段以及有關(guān)部門間的溝通與交流，降低了由于信息失真、流失或信息孤島而給項目造成的損失，并能大大降低了工作人員的工作強度與壓力，減少了項目的管理成本，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極的促進(jìn)作用。

二、在工程項目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢

通常情況下，工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)容主要包括：項目進(jìn)度規(guī)劃以及進(jìn)度控制。在傳統(tǒng)工程項目進(jìn)度管理中，常常是采用甘特圖法來編制工程進(jìn)度計劃，然而，由于工程項目具有復(fù)雜性與唯一性，并且容易受到其他因素的影響，因此，如若僅僅依靠項目領(lǐng)導(dǎo)層的主管判斷來編制項目進(jìn)度計劃，則難免會存在不科學(xué)之處。此外，由于設(shè)計圖紙存在的不足也會導(dǎo)致項目建設(shè)與進(jìn)度計劃發(fā)生偏離。而BIM技術(shù)則在于對項目全過程進(jìn)行信息傳遞，并能夠滿足項目不同階段所需的信息需求。具體而言，在工程項目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢主要有以下幾方面：

1.優(yōu)化工程進(jìn)度規(guī)劃

在項目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)⑷S模型與項目進(jìn)度計劃相聯(lián)系，并能夠預(yù)先與實際施工場景以及工程建設(shè)過程進(jìn)行模擬，并在此過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度規(guī)劃中存在的不足，并進(jìn)行及時糾正。糾正后再次進(jìn)行模擬，直至進(jìn)度規(guī)劃與模型中的建設(shè)過程相吻合為止，從而得出了最優(yōu)的工程項目進(jìn)度計劃。然而，由于在工程建設(shè)過程中存在許多不確定性與復(fù)雜性，采用BIM技術(shù)制定的工程計劃也并不能保證與實際工程建設(shè)完全吻合，但比較對傳統(tǒng)進(jìn)度計劃方式而言，已是一項極大的進(jìn)步。

2.降低設(shè)計圖紙的缺陷

在項目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行的圖紙設(shè)計是在三維環(huán)境下進(jìn)行的，能夠直接生成平立剖面圖。因此，在工程建設(shè)過程中可以采用三維模型來進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場施工，節(jié)省了許多圖紙繪制的繁瑣工作，從而大大降低了由于人為設(shè)計失誤而導(dǎo)致的項目進(jìn)度計劃不合理的現(xiàn)象。不僅如此，應(yīng)用BIM技術(shù)還能有效檢測管線的綜合碰撞情況，對于設(shè)計中存在的缺陷能夠提前發(fā)現(xiàn)，并即早改正，以減少由于各專業(yè)間的碰撞到導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻的現(xiàn)象發(fā)生。

三、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

在工程項目中應(yīng)用BIM技術(shù)所帶來的便利是有目共睹的，然而，在具體工程過程中，BIM技術(shù)的使用情況與預(yù)期效果仍存在一定差距，這主要表現(xiàn)在以下兩方面：

1.資源信息的不完整

一般情況下，BIM技術(shù)是通過revit平臺來構(gòu)建出三維模型的。在工程項目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)常常只將各工序間的邏輯關(guān)系的時間信息添加到模型當(dāng)中，并在navisworks中進(jìn)行施工現(xiàn)場模擬。然而這僅僅是對某一時間內(nèi)工作的反應(yīng)，并未將有關(guān)的資源消耗量體現(xiàn)出來。

2.忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)

在實際工程當(dāng)中，成本與項目進(jìn)度存在著辯證關(guān)系，二者通常會相互制約。而在工程進(jìn)度管理中使用的BIM模型往往會忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)，在規(guī)劃項目進(jìn)度時沒有將成本的影響考慮在內(nèi)，忽視了工程進(jìn)度與成本之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致項目進(jìn)度管理受阻。

四、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目進(jìn)度管理的優(yōu)化策略

1.動態(tài)鏈接3D模型與項目進(jìn)度計劃

第一，應(yīng)當(dāng)確保建立的三維幾何模型達(dá)到IFC的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說建立的三維模型是根據(jù)有限數(shù)據(jù)定義而構(gòu)建起來的，可以將工程的組成特征準(zhǔn)確的反映出來。第二，應(yīng)在數(shù)據(jù)庫中存儲與模型相關(guān)的集合屬性。第三，將集成了工序、構(gòu)建的4D模型依照既定的進(jìn)度計劃在時間序列上模擬且輸出施工場地情況以及施工過程的信息，一旦出現(xiàn)工程變更，就可以精準(zhǔn)、快速的反應(yīng)到相應(yīng)的工程部分當(dāng)中。

2.細(xì)化WBS結(jié)構(gòu)

WBS結(jié)構(gòu)即工作分解結(jié)構(gòu)，指的是將整體項目的任務(wù)依照特定規(guī)律分解為若干部分以方便控制與管理的工作包。分解WBS實際上是根據(jù)可控制原則來分解整體項目工作，直至能夠?qū)こ添椖康馁|(zhì)量、進(jìn)度與成本進(jìn)行控制為止。在進(jìn)行WBS結(jié)構(gòu)細(xì)化過重，需對每一工作進(jìn)行編碼，并對項目工作分解后的單元進(jìn)行唯一確定，以方便對項目各單元的變更、查找、時間安全、費用計算以及資源安全等工作的進(jìn)行，從而提升項目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量。

3.對比演示計劃項目進(jìn)度與實際項目進(jìn)度

在工程項目建設(shè)前，對項目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃過程中，將有關(guān)信息輸入到分解的WBS結(jié)構(gòu)中對應(yīng)的任務(wù)信息屬性中，以通過BIM技術(shù)來對數(shù)據(jù)進(jìn)行自動分類、存儲以及整理。其次，在實際施工過程中，現(xiàn)場采集項目建設(shè)數(shù)據(jù)，并將其輸入到三維信息模型當(dāng)中，并對計劃的項目進(jìn)度與實際項目進(jìn)度進(jìn)行對比與分析，找出其中存在的差異以及相應(yīng)的原因，并有采取針對性的解決對策，以確保項目進(jìn)度得以如期完成。

4.加強BIM模型與成本信息的關(guān)聯(lián)

在項目進(jìn)度管理的BIM模型中，應(yīng)當(dāng)與成本信息相關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行項目進(jìn)度編制過程中，應(yīng)將成本的影響充分考慮入內(nèi)。在利用軟件對施工進(jìn)行模擬是，應(yīng)當(dāng)注意對成本與項目進(jìn)度間的關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，在確保項目進(jìn)度計劃切實可行的基礎(chǔ)上更為經(jīng)濟(jì)合理。