譽海建設(shè)工程有限公司 經(jīng)濟活動及成本分析大會
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經(jīng)濟活動及成本分析大會
7月23日公司召開了2019年上半年經(jīng)濟活動及成本分析大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室全體員工、各分公司負責人、財務(wù)負責人及直屬項目負責人，共計70余人參加了會議，會議由公司財務(wù)副總監(jiān)盛朝主持。
公司財務(wù)副總監(jiān)盛朝傳達了公司成本分析會的工作精神，為了全面梳理公司成本管控工作，做到規(guī)范化，將公司、分公司及直屬項目的成本管控提高一個水平，通過本次成本分析會，補齊管理不到位的短板，提升基礎(chǔ)管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。
公司財務(wù)總監(jiān)賈建平強調(diào)，通過本次成本分析會，要加強現(xiàn)場項目管理，通過借鑒國企好的管理方法和經(jīng)驗，破除與高質(zhì)量發(fā)展要求不相適應(yīng)的思維定勢，精準分析成本，有針對性地控制成本費用，找出問題癥結(jié)，既要能發(fā)現(xiàn)問題，也要有解決問題的辦法和措施，把成本費用支出降到合理區(qū)間，完成我們做項目的最終目的——利潤最大化。公司也是想通過這次成本分析會，發(fā)現(xiàn)可塑人才，對做的好的財會人員給與表揚鼓勵，對做的差的起到鞭策作用，給分公司領(lǐng)導(dǎo)們在選人用人方面的參考，特別是要重視財務(wù)工作者的意見和建議。
公司董事長方建軍作總結(jié)講話，他指出，在保證取得最大經(jīng)濟效益和最佳社會效益的前提下，合理降低生產(chǎn)消耗和資金投入。運用現(xiàn)代成本費用管理的科學方法和先進手段，努力提高成本預(yù)測的準確性、成本管理的先進性、成本核算的真實性、成本控制的有效性、成本分析的指導(dǎo)性、成本考核的嚴肅性。各分公司、項目部要提高自身站位，強化責任擔當，切實認識到當前宏觀經(jīng)濟形勢下提高成本管理對公司高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，要將“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的精神貫徹到底，我們只有把握時代大勢，踏踏實實辦好企業(yè)，把公司經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展好，通盤考慮、統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)、維穩(wěn)、資金等各項工作，以實際運行為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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